「什么是“财政”？一部门是“财”，一部门是“务”，“务”就是指要懂业务，为业务提供专业的服务与支持。」2020年5月22日，任正非再发总裁办电子邮件，内容是5月9日任正非在与财经团队座谈会上的讲话，他表现，如果财政不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财政。最近看来任正非很重视财政啊，前段时间刚在《在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话》里因为项目财政（PFC）被裁而生机，“……突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检验，这种向导鼠目寸光。

”这不老爷子又再次强调PFC要做好作战CEO的助手。1财政审计可以说是一个企业的焦点，因为它关系到对企业现金血液的治理。相信每一个老板都对此心有戚戚，财政必须是老板的好助手，对老板的治理决议提供风险、收益等盘算。

任正非就指出，财经人员要一专多知，既要醒目财政，也要懂业务。这是能力要求，另有就是素质要求。

“公司对财经人员的要求第一是责任，第二是责任，第三还是责任，要敢于坚持原则，并善于坚持原则，为业务提供实时、准确、优质的服务，这个要求没有变。”任正非说，能灵活灵活地坚持原则，就是最大的责任与治理。2实践是最重要的学习。

任正非强调财经干部要通过实践熟悉业务，既可以更好服务与支持业务，也越发敢于在灵活灵活中坚持原则。革新代表处CFO的发展史不能只是一个会计史，否则的话，就做欠好协和谐担卖力任的事情。

任正非表现，CFO在能担负作战CF0之外，还要熟悉COO的职责：平台CFO要做“万金油”，没有让你到处当专家，但样样你都得清楚。3“在业务厘革历程中，平台必须保持稳定，财经的组织结构和流程结构革新放缓，可以先举行个体作战能力提升的厘革。

”华为最近两三年一直在加速组织和治理的厘革，好比在孟晚舟失事后，任正非还曾冒着危险去外洋代表处主导代表处的厘革。但厘革也是分条理和节奏的，华为研发和市场的力度就比力大，因为“研发的革新是聚焦在前沿作战”，而财经则要以稳为主，“在业务厘革时，如果没有一个稳定的基础平台，就全乱了，所以财经、供应链、华为机械……这些平台部门先不革新，财经是服务业务的需求。”不外，财经的组织和流程不革新，但干部要先举行小我私家“健身型”革新，任正非说，应知应会一定要考。“将考试作为财经这段时间的革新重心，这样来提高个体作战能力。

”4在最后，任正非还提到技术能力注入到财经事情，他希望增强人工智能在财经的应用，从供应链到交付全买通。另外，数据堆栈和VR等技术可以引进到PFC的作业系统，提升作业能力。其实，企业治理主要体现在两大方面，一个是人，一个是钱。

前者主要体现的职能部门是人力资源，后者则体现在财政部门。无论什么时候，管钱和管人都是企业重中之重的事情，这两件事再怎么重视也不为过。但有些老板对人琢磨比力多，但对财政就下功夫比力少，因为数字盘算让人枯燥，老板基本都是把这个事情一股脑交给财政人员。这对企业的生长其实是倒霉的。

因为财政作为企业的焦点之一，需要与整个组织系统协调一致，好比花钱的预算，现金流的风险，什么时候要少花钱，什么时候要多花钱，钱要花在那里最合适，等等都需要财政与老板取得共识。从这点来说，许多企业的失败都关系到财政治理的不重视，不康健。

5财政不只是会计和出纳，财政要重视“务”，也就是说，财政部门的人员也要主动去相识业务。现代企业的竞争是团队竞争，团队的内在是协调互助。

如果相互不熟悉不相识，又怎么能够协调互助呢？在这个时候任正非如此强调财政，其实也是在补组织治理上的“洞”，让钱花在刀刃上，让人的效益最大化。要知道，短板往往会决议战役的胜负，财政角色对企业业务有很关键的服务和支撑作用。

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